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Tim Resl - Geschäftsführer

Tim Resl

Beratung & Geschäftsführung

Agiles Projektmanagement

Digital und agil in allen Projektphasen

Wir arbeiten agil und setzen hierfür ein webbasiertes Projektmanagement-Tool ein, in das unsere Kunden aktiv eingebunden sind. Unser agiles Projektmanagement arbeitet projektspezifisch und wahlweise nach der SCRUM- oder der Kanban-Methode.

Dabei bekommen Sie als Sparringspartner eine/n passenden Projektmanager/in aus unserem Team, der von Anfang bei den ersten Gesprächen dabei ist und Ihre Ziele, Ihre Mission und Ihr Vorhaben genau kennt und das große Ganze während der Projektphase im Blick behält.

Pragmatisch und agil – seit 2010.

Ihr Ansprechpartner im Mediagraphik Team

Unser Projektmanagement-Team steht Ihnen jederzeit zur Verfügung

Unsere Leistungen für Sie: Planung, Beratung, Konzeption und agiles Projektmanagement.

Mit lösungsorientiertem Projektmanagement werden wir Ihrem E-Commerce-Team bei allen Fragen und Anforderungen zur Verfügung stehen. Dabei ist Ihr Projektmanager der zentrale Ansprechpartner, der das große Ganze im Blick hat und Sie durch den Dschungel der kleinen Einzelaufgaben führt.

Durch unser agiles Projektmanagement haben wir eine deutlich kürzere und schlankere Entwicklungszeit und einen geringeren Aufwand in der Entwicklung. Sie haben zudem eine bessere Kontrolle über das Projekt, da Sie direkten Einblick haben, was derzeit bearbeitet wird und was Sie bereits testen können. Das Wichtigste ist, dass Sie durch agiles Projektmanagement und in Verbindung mit dem MVP (Most Valuable Product) die Möglichkeit haben, während des Projektes weitreichende Änderungen der kompletten Anwendung vorzunehmen, da Sie schon frühzeitig einen Einblick in die Software bekommen haben und entsprechend Änderungen einbringen können.

Sind Sie auf der Suche nach einem starken und kompetenten der Ihr E-Commerce Projekt von der Planung bis zu der Umsetzung im Raum Stuttgart betreut und koordiniert?

Mehr erfahren

Unsere Leistungen im Überblick

  • Zeit- und Projektplanung
  • Budget-Überblick
  • Klarheit schaffen und die Schnittstelle zwischen Entwicklung und Beratung sein
  • Sicherstellung einer transparenten Projekt-Kommunikation
  • Testing und Qualitätsmanagement
  • Koordination von weiteren Dienstleistern
  • Sicherstellung das das Projekt in Time und Budget fertiggestellt wird.
  • Durchführung von individuellen Schulungen
  • Erstellung von Handbüchern
  • Organisation von Text und notwendigen Materialen